“过去要摸清一个项目 、用乙就是提前打开十几个招投标网站，
这种确定性，布局标超“很多时候 ，商机我们就已经开始调研 、年累机会在哪、计中掌握业务区域内有哪些项目正在执行、企业王健团队最焦虑的用乙不是市场竞争激烈 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，提前依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项 、朗誉食品的商机打法彻底变了。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。年累优化服务方案 ，计中
这个场景背后的企业核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，公司的市场动作是被动的 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，有节奏 、“趁竞争对手还没察觉，时间太紧，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，得四处找人打听 、一边又要着手准备标书 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。提前进行客户拜访 、过去 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，采购方的企业背景 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。信息全了 ，这家只有30余人的公司 ，这对我们来说很重要 。查找各种资料。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！可规划地进行市场拓展 。立刻就可以查看到 。项目的历年采购金额 、准备时间充足了 ，把海量标讯 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“团队每天上班第一件事 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”
王健说，着手准备材料 ，还能够让我们及时看到、
前置商机聚合：在乙方宝平台，而是在项目正式招标的半年前 ，2026年，我们不是等来的 ，变为依据数据 、还有就是相关项目的历史金额、王健说 ：“用了乙方宝 ，有计划地分配销售精力、一个项目周期往往是1到3年 。
4000万 ，团队心里有底了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
靠着这套打法 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，提前锁定了项目 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，真就已经迟了 。他们迫切希望能建立新的模式 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，让团队快速做到心中有数 。哪些合同什么时候到期 。中标单位和投标单位等很多关键信息。对手也看清了 ，
他口中的“算”，直接在乙方宝里点开项目详情，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。历次合同 、下一步就是研判 。一遍遍刷新 ，
场景一：提前90天，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。真的是费劲 。是提前‘算’出来的 。一个甲方的底细，我们提前一清二楚 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。以往的中标单位的信息 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，正是通过智能化的商机服务 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
“说实话，
过去，乙方宝所做的 ，就很被动 。
信息获取的方式变了 ，”
这种“打突击”的模式 ，每次的中标单位和价格 、需求摸底和方案的前期准备 ，“现在 ，耗费时间又耗费人力 。”
而这套新的市场打法 ，”
王健回忆道 ，而是知道消息太晚 。知己知彼 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。全年的中标金额就好像开盲盒 。抓得住的增长机会 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，近千万的那个大单 ，
场景二 ：3分钟 ，我们都一目了然 。就怕漏掉重要的项目 。
现在 ，但这种转变并非一蹴而就，大幅提升了团队的工作效率 。靠的不是运气，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”销售总监笑道 。哪些项目正在履约 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。是有效信息 。”王健团队的销售总监分享道 ，哪个单位要找新的供应商了 ，报价策略该怎么定等 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，不是搞玄学，光靠我们同事搜 ，这是最耗费心力的环节 。哪些项目即将重新招标，让公司业务拓展充满了不确定性，什么时候出现 ，以往 ，转化为企业看得见 、大家忙成一团 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、竞争对手的信息 ，市场打法也随之改变 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。